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迈克尔波特的五力模型最具竞争力

发布时间：2024-07-03 22:39
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五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、...

【答案】：A,B,D 波特的五力模型中，五种竞争力量包括：潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。

最明显的竞争状态是关键资源竞争。根据查询相关公开信息显示，迈克尔波特的五力模型中最明显的竞争状态是指组织为获取某项有限资源而相互竞争的过程。

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五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的...

迈克尔波特的五力模型中最明显的竞争状态是行业内竞争者现在的竞争能力。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因...

在某些商业投资人的眼中，迄今为止最优秀的产业分析工具，当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型。它分别从新进入者威胁（潜在进入者）、替代品威胁、上...

迈克尔·波特的五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量模型...

产业五种竞争力,即迈克尔·波特提出的五力模型。波特指出,企业在一个产业内生存和发展要面临着五种竞争力,分别是潜在进入者、替代品威胁、购买者议价能力、供应商...

波特五力模型与一般战略的关系行业内的五种力量一般战略成本领先战略产品差异化战略集中战略进入障碍具备杀价能力以阻止潜在对手的进入培育顾客忠...